1036.远方集团的价值

在企业文化建设热来临以前，专家们一致都在批判国内企业存在着“价值观缺失症”，实际上只是企业并没有以组织的名义旗帜鲜明地提出自己的共同价值观，或者说企业并没有明确自身在企业经营管理中所倡导的、遵循的基本信念和原则，但是，其在运行过程中，每一个商业行为，企业内部的每一件事，无不反映了企业的价值观，只是没有明确和书面化而已。

而随着企业文化这一概念的大众化，甚至是企业的清洁工都能“背”出公司的价值观时，反而是一个危险的信号。

比如说安然公司的产，就是一个非常典型的案例，米国安然公司（enron），这个总部设在休斯敦的世界能源巨，在全球5oo强企业之中高居第七，2ooo年时的生意规模过千亿元，是许多米国梦寐以求的最佳工作选择。它曾被认为是新经济时代传统产业发展的典范，做着实在的生意，有良好的创新机制。“沟通、尊重、诚信、卓越”是安然的价值观，但是导致安然产的一系列事实证明了它的“价值观”实际上是一个伪装，当这层伪装被揭后，安然话随之灭，由此而失业的普通员工是最大的受害者。

周方远如今也在强调企业文化，企业价值观，在已经对社会形成了稳定价值和影响的同时，也不能忽视自身文化的建设，做企业，不能只想着赚钱，虽说赚钱是最重要的，但在赚钱的同时，文化方面也必须要跟得上才行。